Durante la ejecución necesitas saber cuánto trabajo estaba previsto, cuánto se ha realizado y qué costo has registrado para conseguirlo. KOSAN reúne valor planificado, valor ganado y gastos reales en su módulo de Curva S, con indicadores que ayudan a revisar el desempeño de la obra.
Una comparación con las tres referencias permite detectar preguntas importantes: ¿el gasto corresponde al avance?, ¿hay menos trabajo ejecutado que el previsto?, ¿qué ocurriría si la eficiencia actual continuara hasta terminar?
Qué representa una curva S
Una curva de avance acumulado muestra cómo se distribuye una cantidad a lo largo del tiempo. Puede representar importe presupuestado, costo registrado o valor del trabajo ejecutado. El nombre curva S alude a una forma frecuente de acumulación; la forma real depende de la programación y de los datos de cada proyecto.
Para interpretarla debes identificar qué mide cada línea y la fecha de corte. Una curva de cobros, por ejemplo, responde a una pregunta diferente de una curva de avance físico valorizado.
Los tres valores que conviene distinguir
- PV, valor planificado: importe presupuestado del trabajo previsto hasta el corte.
- EV, valor ganado: importe presupuestado del trabajo realmente ejecutado.
- AC, costo real: costo registrado del trabajo considerado en el análisis.
El valor ganado utiliza el presupuesto como referencia para valorar el trabajo ejecutado. Por ello permite comparar avance y gasto sobre una base económica común. Referencia metodológica del PMI sobre valor ganado.
El presupuesto total de esa base se denomina BAC. Para trabajar con estos indicadores, define el mismo alcance y criterio económico en BAC, PV, EV y AC. Verifica también el tratamiento de impuestos y costos indirectos.
Ejemplo: gastar menos que lo programado puede ocultar menor avance
Supongamos una base de costo presupuestado de $1,000,000, antes de IVA. Al corte se esperaba ejecutar trabajo por $500,000; se ha realizado trabajo cuyo valor presupuestado es $400,000 y se han registrado costos de $460,000. Son cifras hipotéticas, no datos de un cliente de KOSAN.
| Indicador al corte | Importe del ejemplo |
|---|---|
| BAC: presupuesto total | $1,000,000 |
| PV: trabajo previsto, valorizado al presupuesto | $500,000 |
| EV: trabajo ejecutado, valorizado al presupuesto | $400,000 |
| AC: costo real del trabajo considerado | $460,000 |
Si miraras únicamente PV y AC, encontrarías un gasto $40,000 menor que la referencia programada. Al incluir EV ves que ese gasto corresponde a trabajo presupuestado en $400,000.
Dos relaciones ayudan a interpretar el caso:
SPI = EV ÷ PV = $400,000 ÷ $500,000 = 0.80.
Se ha ejecutado 80% del valor del trabajo previsto al corte. Este indicador requiere complementarse con la revisión de actividades y ruta crítica para valorar el efecto sobre la terminación.
CPI = EV ÷ AC = $400,000 ÷ $460,000 ≈ 0.870.
Por cada peso de costo registrado se ha generado aproximadamente $0.87 de trabajo valorizado al presupuesto. La variación de costo es EV − AC = −$60,000 y la variación de trabajo programado es EV − PV = −$100,000.
Qué puede decir una proyección de costo final
Si suponemos que el desempeño de costo observado continúa para todo el alcance, podemos usar:
EAC = BAC ÷ CPI = $1,150,000.
EAC representa una estimación al término. La proyección da un costo pendiente, o ETC, de $1,150,000 − $460,000 = $690,000, y una variación al término, o VAC, de $1,000,000 − $1,150,000 = −$150,000.
Los resultados utilizan el CPI sin redondear. Son una proyección bajo el supuesto indicado; un cambio de método, alcance o productividad exige revisar la estimación. El PMI describe ese uso de BAC/CPI condicionado a la continuidad del desempeño observado. Método de proyección y sus supuestos.
Cómo lo organiza KOSAN
El módulo Curva S — valor planificado, valor ganado y costo real toma el presupuesto del catálogo, el programa de obra, los avances capturados y los gastos registrados. Presenta las tres series y muestra SPI, CPI, EAC, ETC y VAC.
Para construir una comparación útil, revisa los importes del catálogo que usas como referencia: el sistema parte de esos valores. Un catálogo a precio de venta y un registro de costos directos tienen bases distintas; define una base comparable antes de interpretar el CPI como eficiencia de costo.
En Administración integral puedes registrar gastos, fechas, tipo y actividad asociada. Esa información alimenta el análisis económico de la obra. La ventaja práctica es relacionar presupuesto, programación, avance y gasto dentro del mismo entorno de trabajo.
Cómo preparar un corte que puedas revisar
- Define el catálogo y el alcance económico de referencia.
- Completa el programa y relaciona conceptos con actividades.
- Captura avances respaldados por cantidades ejecutadas.
- Registra gastos con fechas y clasificaciones consistentes.
- Revisa PV, EV y AC antes de interpretar sus cocientes.
- Investiga las actividades que explican las diferencias y plantea acciones.
Mantén documentado el corte utilizado. Cuando hay cambios importantes, conserva la referencia anterior y registra qué alcance se añadió o retiró.
Preguntas frecuentes
¿Un SPI de 0.80 significa que la obra terminará 20% tarde?
El índice compara valor del trabajo ejecutado y previsto. Para estimar un atraso de terminación necesitas revisar secuencia, duraciones, holguras y ruta crítica.
¿Se puede interpretar un CPI sin costos registrados?
Se necesita una base de costo real válida. Una captura parcial puede producir una relación que no representa el desempeño del alcance analizado.
¿La curva S sustituye la revisión de campo?
La gráfica organiza datos y señala diferencias. Las mediciones, causas y acciones se revisan con la información de ejecución.
KOSAN conecta las referencias necesarias para analizar avance y costo, y te ayuda a convertir un reporte acumulado en decisiones que puedas explicar.
Complementa la lectura de los indicadores con la guía de ruta crítica y crashing.